（二）建立健全制度，不但增强责任意识
       科学管理源自健全的制度，在2006年度，我站结合工作实际，通过摸索、总结，制定《扬尘整治弹性工作制度》：监督员和协管员根据不同季节的气候特点和施工实际，相应调整工作时间，对重点工程，重要时段，重要阶段，重要路线及活动场所周边工地实行“全天候”监控。《扬尘整治协管员抽查制度》：不定期对协管员履职情况和协管员管理网络内的工地协管情况进行抽查，把抽查结果与年度工作考核结合起来，作为评介工作优劣的标准，全年共抽查协管员543人次，促进了各种工作的顺利开展。《施工扬尘整治交叉检查制度》：有效克服了工作惰性、开拓视野，总结经验，取长补短，全年共交叉检查工地、2610个，在交叉检查中发现并解决2760起问题，提高了工作质量和管理水平。《评选扬尘整治协管之星制度》：2006年8月以来，我站开展了每月评选“协管之星”活动，每月定期召开评选“协管之星”会议，由各小组推荐，全体协管员大会上投票表决通过，报站领导审批，累计三次被评选为“协管之星”的协管员，在下年度签订录用合同时优先录用，对工作失职，未及时准确地发现并报告严重污染的协管员，取消其本月评选资格，并摘取原有评选的一个“星”，同时按照《扬尘整治协管员管理方法》扣除20分，为实行末位淘汰提供了依据。截止12月8日，全站共有19名31人（次）协管员被评选为“协管之星”，同时淘汰不合格协管员4名。
（三）、服务大局，为搞好“双创迎检”工作作贡献
       今年，我市好戏连台，如“国卫复查迎检”，“创最佳旅游城市”“欧恰会”等一系列关系到我市人民生活的大事件相继举行，为把大事办好，我站协管员服务大局，积极投入到工作第一线。一是实行扬尘网络化管理。将全市在建工地按行政区域分为三大片，按街道分为八十个监督站，形成网中有网、格中有格、定人、定岗责任的管理网络。二是实行差异化管理。对现场问题多、管理队伍混乱的工地进行重点抽查，对土方开挖工程、总平施工工地实行扬尘整治协管员重点巡查，全年对66个施工单位多，易产生交叉污染的成片开发区工地坚持进行重点监督。三是实行精确化管理。充分发挥协管员人数优势，执行早发现、早报告、早处置为主要内容的弹性工作，及时掌握网格内的工地扬尘动态，做到三个严查，一是严查重点部位，如施工出入口，围墙护脚、主要道路与施工支路交接处等易产生扬尘的部位；二是严查重点片区。发挥协管员巡查优势，将大规模开发区例如重点监控对象；三是严查重点时段。对土方开挖的时段、雨后天晴时段、节假日施工期、新开工工地施工期、小三线施工等重点时段，加强现场蹲守和巡查，督促整改。