检查效率，科学采用差别化检查的方式，在调查研究的基础上，集中安全管理、安全技术人力资源，集中对少数单位实施安全纵深检查，通过解剖麻雀，解决较普遍或是具有典型性的安全生产问题。
　　7、安全检查技巧。安全检查的方法可以根据实际情况，采取听、查、看、问四个步骤。“听”是指要仔细听取受检单位的情况汇报。通过受检单位的安全汇报，全面分析了解安全生产的管理现状和存在的问题，适当调整检查重点和期限，有的放矢地发现检查目标。“查”是通过检查管理资料，对安全保证体系、安全规章制度、安全生产投入、安全教育培训等以及采取的安全措施过程还原，再从所收集记录的资料文件、会议记录等方面来查找安全生产责任制和安全制度执行方面的问题 ；“看”是深入到生产作业现场，从操作岗位人员的安全生产行为，查找作业者安全知识、安全技能、安全态度方面的问题。从对大型机械、设施的运行、技术性能检查，查找设备管理、设施安全技术方面的问题。从作业环境方面查找管理对策和组织协调方面的问题。从易发事故中查找安全教育、安全素质方面的问题；“问”是通过讯问管理者或作业者，了解安全法规、标准规范的贯彻落实情况，了解被查单位管理制度、安全保证体系、安全责任的建立和运行情况，再到生产作业过程中，随机提问操作人员对安全技能掌握的情况，了解机械设备、环境保护、劳动组织等方面的工作。
　　８、 安全检查处置。
　　（1）、安全检查反馈。对一个地区或单位的安全检查结束后，就要在最快的时间在对问题的分析归类，不但要从现场存在的危险源类别和作业者的违章作业、违