当提到“精细管理”时，有人会认为就是“打好小算盘，节约成本”。其实这仅仅只是“精细管理”的一个方面，是对“精细管理”理解肤浅。实质上，“精细管理”的内涵和外延博大精深，包罗万象。它不单纯包括“成本”，还包括技术、安全、生产等多方面。可以说从每公司的每个专业，每个部门，到具体的每个工种、岗位，“精细管理”与你同行，无处不在。

    何谓“精细”？精细就是拔尖，拔尖需要能力和实力。能力和实力取决于自我。首先要解决认识上的问题，认识要到位。不片面强调客观原因，不怨天忧人，从自身查找原因，分析原因，寻找解决和提高能力和实力的有效方法，苦练内功，不断提高能力逐步走向“拔尖”。达到各方面都“精细”为最终目的。中外各名人有不少都是靠“发奋图强，自强不息”而“发迹”的故事就是“注解”。

   “精细管理”需要刚性化的制度来保证。“没有规矩不成方园”是妇孺皆知的道理。刚性化的制度重点及难点都是落脚于“刚”字上，某些制度没有人情味，这就是难点，难在“执行力”上。坚持到底就是胜利，心一软稍一放松全盘皆输的场面，更令人痛心。中国人民解放军“战无不胜”很大程度上就是靠“无条件服从命令”和铁的纪律。

    海尔倡导的“双向执行力”的理念，就是对刚性化制度的最好诠释。上级安排布置的工作或任务，下级必须无理由、无条件的完成。同样上级的“份内事”或对下级的承诺，或下级反映的如机械缺陷等等，作为“上级”也必须是无条件的解决完成。安徽电建一公司修理厂的“修