三、细化工作，强化管理　　

　　安全生产是点的工作，这就要求企业在安全生产管理工作中必须做细做深，将安全生产的概念细化成各部门和班组日常工作的操作流程和注意事项，反过来，对于这些细化的工作，管理者又必须加大管理力度，强化管理效果，使细化的安全生产工作能够切实有效地得到执行。　　

　　要强化管理，检查工作就显得十分重要，企业安全生产检查的主要内容一般包括以下几个方面：一是对企业领导贯彻“安全第一、预防为主”方针情况的检查；二是对各级组织安全管理工作情况的检查，其中包括检查劳动保护法规、制度的执行，管理机构落实“三同时”（即新建、扩建、改建工程项目的劳动保护设施、安全技术措施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，能否按时进行安全检查）、“五同时”、“三不放过”等制度的坚持情况等；三是对生产现场的安全检查，如检查生产场所及作业过程中是否存在操作人员的不安全行为、机械设备的不安全状态，以及不符合劳动安全卫生要求的作业环境等；四是检查隐患整改情况。　　

　　为了引起企业各级领导对安全生产检查工作和隐患整改工作的重视，在企业内部进行的定期安全检查，除应贯彻边查、边改的原则外，还应对被查单位上次检查中发现的问题及事故隐患的整改情况，按其当时登记的项目、整改措施和完成期限进行复查，对于复查还不合格的，对相关责任人进行从严处罚，甚至可以做撤职处理。　　

　　强化安全生产管理还应该建立一套完整的安全生产检查制度，成立一支安全生产监