我们电建属于高危行业之一，公司始终把安全工作放在首位，作为重中之重的工作来抓，但像这样有惊无险的磕磕碰碰始终没有远离我们。在对安全事故的剖析，人们总是沉湎于“头疼医头”、“就事论事”，其结果就是此消彼长，顾此失彼。根源在于大家并没有认真对照各自岗位职责，深挖、细究、对事故举一反三；缺乏系统性思考问题、解决问题能力。
　　我们要对照事故，分析过程及作业方法，比对个人的岗位职责，明确自己的安全责任制，逐步分解、细化，思维发散：安全管理制度和技术防范措施执行、落实应刚劲有力；安全培训教育应脚踏实地；有关部门的监督检查到边到角。。。。。。各级管理人员从强化责任、深入与深化管理入手，不断提高发现问题、解决问题的能力。作业人员应履行岗位职责不打折扣，不断提高自身作业能力，以适应岗位需要。管理层既是管理者，又是执行者，也要不断提高系统解决问题能力，切实将各级职责落实到位。
　　在实际工作中，“老经验”害人的教训枚不胜举，工作经验固不可少，但一味地凭老经验、老办法而忽视环境、地点等因素的变化，没有及时修正作业方法，就是胡干、蛮干，就是安全隐患。修正、反思、总结，让老经验趋于安全可靠性。
　　专业技能是安全的第一道屏障。因为对危险源点辨识、判断失误，制定的与之相对应的各项防患措施不严谨；再加上作业人员的技能欠缺而导致安全事故的比比皆是。这说明我们各级人员的工作能力不能满足岗位需求。近来，机械化专业公司先后采用导师带徒、班组培训、激励性的外送学习、拔高性的培训、技能比武等方法，各级人员的岗位工作