能力得到明显提高。
　　夯实班组管理基础。班组是生产任务的执行者，也是各类事故的源头和多发地带。班组长作为班组安全第一责任人，既要带好人，干好活，又要管好安全。这不仅需要班组长以身作则，用一言一行引导，熏陶所属员工，而且还要具备严谨的管理能力。○1作业前要充分考虑到班组参加作业人员的身体状况、安全技能、专业能力诸多因素，做到知人善用。○2安全三级教育详实可靠，每日站班会，质量分析会等不能只停留于说了、指出了、工作安排了就不管不问，而要深入、跟踪管理、指导。做到“预防为主，可控在控”。○3作业前的安全环境认定、工器具性能检查、作业人员资质认定等方面都要精细化管理，监督及时到位，确保各项安全防范措施落实。（中国建筑安全网）
　　作者　夏忠