4．对新评价体系的再认识

　　我们知道，即使在全面的安全工作都做得很好的情况下，如果在～些关键的控制项(点)上有一项出现问题，都会引发安全事故，这就是安全控制的特点。因此，对安全工作不能有半点马虎。根据这一特点，运用“关键点否决论”方法，对安全评价体系内各子项进行安全性权数分配，对一些“关键项目” 可以无限制减少权数，直至为零，从而否决整个施工项目的安全评价。即使是这样，我们也应该对用新的评价体系评定的结果有正确的认识：(1)新的评价体系也不是完美无缺的．其关键项目，安全权数分配等都是很难准确确定的，特别是当各施工项目规模大小不一时，其关键项目及安全权数分配就可能需要重新确定；(2)工程施工是在不断的进行，其安全状况也在随时变化，严格地说．评价结果只能代表一定时刻的情况，而不能代表其变化情况．这就是事故的突发性原因；(3)对评价结果应采取审慎态度。目前，由于施工企业和工程项目经理部的管理手段和水平不够高，基础工作薄弱，缺乏科学系统性．以及受安全技术发展、检评人员技术水平等限制，一些实际操作的方式方法与评价体系内在要求不符．这就可能造成评价结果的不准确性；(4)要认真总结经验，对每次检查的检查过程、方法和项目进行再评价，在此基础上发现问题逐步完善评价体系．使安全评价体系更好地为施工生产安全服务。（中国建筑安全网）