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小高层施工组织设计
发布时间:06-12-31 11:19:39阅读次数: 编辑: 灰色银币 来源:云南建筑网


九、工期控制措施

按工程施工总进度计划网络图,严格控制各阶段(基础主体工程、装修工程)的开工、完工时间。确保各阶段的施工进度按施工进度计划网络图中的控制时间完成,施工过程中制定周、旬、月施工进度计划;工序的完成情况)。发现未按周、旬、月完成计划,计划的、不定期的检查、复查具体的完成情况。据本工程的特点,结构的水平分段流水,立体交叉作业,不仅要从人力、财力上确保工期,同时还要在工程建设备安装上积极认真地与业主和设计、安装单位、监理单位配合好,确保质量和安全。减少扰民、降低环境污染和噪音的措施,施工过程中的砂、石堆放均砌分仓隔墙,将出的路面铺上碎石或浇灌砼,避免施工车辆将场内灰带出场外污染路面。

十、技术经济指标

1、 施工周期:380天;

2、 劳动强度:120人/天;

3、 机械化施工程度:70%;

4、 机械化完好率:95%;

5、 施工用水:0.3Mpa;

6、 施工用电总容量:390KVA;

7、 工伤安全事故发生率:杜绝重大安全质量事故的发生;

8、 文明施工指标:合格。
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