因此，项目安全生产工作：

 1 、建立以项目经理为第一责任人的安全保证管理网络，全面有效执行有关法律、法规、标准、规范和企业规章制度。

2 、制订项目安全达标计划，明确责任，落实措施，抓好管理，运用多种手段确保安全目标实现，确保安全，确保符合项目所在地政府和有关主管部门规定的系统性、地域性管理目标。

3 、要充分发挥企业内部安全管理保证体系的作用，真正做到领导重视，机构健全，措施得力，费用保证，管理到位，目标分解，责任落实，工作有效。

 4 、抓好分包队伍和农民工的管理工作。对待各类专业、劳务分包队伍要象自有队伍一样，对待农民工要象自有职工一样进行管理、培训、考核、分配效益，才有可能保证安全生产。

 5 、依照法规和规范、标准要求，认真抓好现场临建设施、各类起重机械的布置和管理，做到施工作业、材料加工、生活后勤、行政办公四区分开，并符合现场安全、消防、环保、卫生、文明等相关要求，真正做到设施齐全、设备良好、有序管理、有效使用，达到实用、美观、规范的效果。具体工作要重点抓好：责任制落实，目标分解考核，日常监督检查，及时整改隐患，所有人员培训持证，制订企业各岗位作业指导书和安全技术书面交底，分包队伍有效管理，建立安全应急处置预案；力争零事故、零伤亡、零损失的最佳状态。

（四）、关于施工现场一线作业工人：建筑施工一线作业工人是主体，他们既是安全生产的创造者和受益者，也是不安全隐患、伤亡事故的主要肇事者和受害者，因此，这部分人的素质好坏、安全技能高低实为关键。但是中国现阶段的实际状况，使这部分人的素质与现代化施工作业矛盾显的特别突出，中国是人口大国，