一、严格划分各自的职责范围

　　在企业里，首先领导要提高认识，从讲政治的高度抓好安全生产工作，落实好安全生产责任制,各个部门、各类人员都要有“责任重于泰山”的安全意识，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处。安全防线的组织构成无疑是由领导者、管理者和操作者构成。首先领导者要总揽全局，从宏观的角度作出安全工作的决策，即出台相应意见、措施和制度。如果领导者十分重视，就会带动整个安全工作，打开良好的安全局面，这就是企业一把手被称为“第一安全责任人”的原因。

　　企业安监、宣传、教育、工会和共青团部门，作为第二道防线的管理层，处在领导层和操作层的中间，起着上传下达的作用，他们要在领导者作出决策后采取相应的措施并及时传播到执行层，要确保执行层有一个良好的吸收过程，即认识、理解和接受。因此，管理者被称为“第二安全负责人”。

　　作为一线职工，无疑是三道防线中的最后一道防线。他们是执行层，上面制订的方针、政策，通过管理层的传达，最终要靠第三层来体现。由于操作者直接面对施工现场，是预防事故的主体，因此可以说第三层（执行者）的落实与否是企业安全工作好坏的关键环节。

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