一、抓好工程投标成本管理

　　项目成本包括项目定义和决策成本、项目设计成本、项目的获取成本以及项目实施成本。项目成本估计是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估计和确定项目的各项活动成本。项目估计方法有：专家小组法、德尔菲法、因素估计法、自下而上法等。在选择和计划项目时，适用德尔菲法（专家判断法），项目定型后，可以根据历史数据采用趋势法，目标确定后，可采用自下而上法。项目成本估计为企业投标提供了可靠的依据，既有利于在竞争中取胜，又避免了以过低价格中标，为企业取得合理赢利奠定了基础。

　　二、抓好项目成本预算管理

　　项目成本预算是在估计基础上，对项目活动及其成本估计的合理性进行进一步的分析，采用更加合理的估计方法对项目总成本进行估计，以得到精度更高的结果，并将总成本分摊到项目的各项目活动上。项目成本预算的主要依据：项目成本估计文件、项目的工作分解结构和项目进度计划等。

　　项目经理部要根据企业（或分公司）的预算成本编制责任预算。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料（构件）消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械