2．施工管理
        对单台设备来说，在施工管理中应抓好以下几个环节。
        （1）交付维修
        设备使用单位应按规定日期把设备移交给维修单位施工。移交时应认真交接并填写“设备交修单”。设备维修竣工验收后，双方按“设备交修单”清点无误后该交修单即作废。
        如设备在安装现场进行维修，使用单位应在移交设备前，彻底清擦设备并把现场打扫干净，移走产品成品和半成品等，为维修提供双方事先商定的场地。
        （2）解体检查
         设备解体后，由设备管理科（处）主修技术人员会同维修单位负责维修施工的技术人员和工人，密切配合，及时检查零部件的磨损、失效情况，特别要注意有无在修前未发现或未预测到的问题。经检查分析，尽快发出以下技术文件和图纸。
        ①维修技术任务书的局部修改与补充，包括修改、补充的修换件明细表及材料明细表。
        ②按维修装配先后顺序的需要，尽快发出临时制造配件的图纸和重要修复件图纸。维修单位计划调度员和维修工（组）长，根据解体检查的结果及修改补充的维修技术文件，及时修改、调整作业计划。修改后的总停歇天数，原则上不得超过原计划的停歇天数。作业计划应张贴在施工现场，便于参加维修的人员随时了解施工进度要求。