现代施工设备的特点是大型化、液压化、高速化、连续化和自动化，结构复杂、现代科技和资金密集为其内在特质。作为一名在施工第一线工作的设备技术人员，我发现不少施工单位不同程度地存在着重使用、轻管理等问题，致使一些设备长期闲置、损坏严重，效率难于正常发挥，直接影响到工程质量的提高和成本的降低。因此，加强对施工设备的管理是目前各施工单位一项重要而紧迫的任务。

      设备管理的目的在于按照设备运作的原有规律和客观经济规律，使设备经常处在完好状态，延长设备使用寿命，不断降低使用成本，力求最大限度地发挥每一台设备的效能，从而高速度、高质量、高效率地为各项建设服务。目前，设备一般占公路施工企业固有资产投资总额的70%～80%。面对日益现代化、设备化的建设市场，要充分发挥设备效能，为施工提供性能好、效率高、经济合理、使用可靠和操作安全的设备，就要靠提高施工设备的管理水平来实现。其具体内容有如下几点：

      合理选用设备 
      这是设备管理中的首要一环。选购设备时，应考虑其可靠性、经济性、可维修性、零配件购买的难易性和通用性等因素。如果设备本身在设计与制造中存在先天不足，即使通过维护、修理，甚至改造也难以从根本上解决问题。因此，应从选型管理开始，才能保证设备的使用费用最低。

   　建立设备档案 
      为了更好地进行管理，应给每台设备建立技术档案。这就好比是设备的“病历卡”，便于维修保养人员尽快准确地对设备的整机性能和“病情”做出判断，尽量把故障消灭在发生之前，既便出现故障，也可以及时修复。这样，就能始终稳操驾驭设备的主动权，其主要内容有修理记录、交接班记录、维修保养记录、保养计划和修理计划等。