8.3施工交底内容
8.3.1工程总体交底—公司级技术交底。
在施工合同签订后，公司总工程师宜组织有关技术管理部门依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术管理部门人员进行交底。其内容主要是公司的战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求，一般包括：
a) 企业的经营方针，本项目工程的质量目标、主要技术经济指标和具体实施以及有关决策。
b) 本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排和要求。
c) 施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求。
d) 对本项目工程的安排和要求。
e) 技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。
f) 降低成本目标和原则措施。
g) 其他施工注意事项。
8.3.2项目工程总体交底—项目部级技术交底。
在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的整体战略性安排，一般包括：
a) 本项目工程规模和承包范围及其主要内容。
b) 本项目工程内部施工范围划分。
c) 项目工程特点和设计意图。
d) 总平面布置和力能供应。
e) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。
f) 综合进度和各专业配合要求。
g) 质量目标和保证措施。