导读：事实上，这种承诺总价的合同模式，不仅作为一种风险施工管理模式被越来越多的运用，在我们先前介绍的设计采购施工管理（EPCM）和设计建造交钥匙的交付模式中也都可以运用此种合同方式。
　　何谓施工管理
　　施工管理的交付模式作为一种合同结构可以使业主不需要另行任命总包商。业主与分包商直接签订合同，同时聘请一家施工管理公司代表其进行工程的控制和管理。施工管理方作为业主人员的补充管理项目施工方面的事宜，但不承担施工风险。在这种交付模式下，施工管理方作为业主代表管理各个专业分包工程。尤其在亚洲，工程包经常分为几个“主要承包合同”，通常是20-30个，根据主要分类有结构、机械、电力、排水和消防、外墙系统、装修等。各专业分包商再将工程分至供应商和分包商，如混凝土供应、钢结构安装、屋面等。施工管理方通过对整个工程的管理和协调，取代了总包商的位置。
　　而它与业主的合同通常采用“成本加利润”的方式，即项目人员配置的实际成本，加上施工管理费用，包括管理费用和利润。

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