4.高层次、复合型项目经理人才短缺，不适应工程总承包和国际化发展的需要。随着中国加入WTO三年过渡期的结束和国际高端市场的冲击，项目经理作为工程项目管理的重要岗位，从最初承担工程施工阶段的管理，延伸到工程总承包管理，从国内走向境外，其职责的扩展和市场变化，特别是电脑手段、网络技术在项目管理中广泛应用，对项目经理现代化管理水平和国际工程承包知识的要求等越来越高。同时，国家注册建造师执业资格制度的启动，政府取消了项目经理行政审批后，项目经理如何管理，如何衡量项目经理的综合管理能力与素质，市场和企业也都迫切需要有一个统一的项目经理岗位职业标准或等级要求，以便选聘合格的项目经理，进一步规范项目管理行为，加强行业自律。 　　

    二、全面开展项目经理素质教育和推进项目经理职业化建设，是建筑行业协会的一项重要社会责任　　

    1.认真学习和贯彻落实中共中央、国务院及建设主管部门一系列文件，加快推进项目经理职业化建设进程。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确提出，“适应经济社会发展对知识和人才的需要，全面实施素质教育”。《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》提出，“发展企业经营管理人员评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”。建设部《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》（建市[2003]86号）中特别指出，“在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制”，“要充分发挥有关行业协会的作用，加强项目经理培训，不断提高项目经理队伍素质”。去年11月20日黄卫副部长在接见第四届国际杰出项目经理时又再次强调指出，“项目经理是项目管理的核心和灵魂，一个好项目背后必然有一个优秀项目经理”，“目前企业最缺的就是项目经理，加快建筑业改革与发展，人才是第一资源，必须高度关注人才、重视人才的培养工作”。中共中央、国务院、政府主管部门的文件及部委领导的讲话都从政策上为我们行业协会加强和全面开展项目经理素质教育与职业化建设指明了方向，提出了新的更高的要求。我们一定要认真学习，加以贯彻落实。