三、坚持通力协作，齐抓共管，认真做好项目经理职业化建设这一系统工程 　　

    1.加强项目经理职业化建设，需要各方协力，齐抓共管。培养一大批具有较高素质的职业项目经理，涉及到政府、协会、企业、社会等方方面面。一定要按照“政府规划、行业指导、协会推动、市场认可”的原则，建立健全项目经理培养、考核评价和岗位职业资质管理的组织体系，为健康规范地开展项目经理职业化建设创造条件。 　　

    2.首先是要提高项目经理学习执行《导则》的自觉性。项目经理本人要按照《导则》规定的标准衡量、培养和锤炼自己，要深刻认识自己的责任，爱岗敬业、尽职尽责，以良好的职业道德品质和思想政治觉悟，全身心地投入到项目管理中。同时要树立创新精神，注重学习和研究适应项目管理要求的新理念、新技术、新方法，不断提高自身管理水平。 　　

    3.其次是企业要把项目经理当作企业的宝贵财富和第一资源。把提高项目经理素质、培养和管理好项目经理人才队伍纳入企业的发展规划，创新项目经理的理论与能力培训，提高项目经理的自我学习意识，努力为他们提供良好的学习、工作环境和条件。企业在选聘项目经理时不应随意降低标准，要遵守国家有关的法规，执行行业制定的准入标准，真正把符合条件的优秀项目管理人员选拔到项目经理岗位，为企业发展增强后劲。 　　

    4.要充分发挥行业协会在加强项目经理职业化建设中的推动作用。建筑行业协会是政府与企业间的桥梁纽带，是“提供服务、反映诉求、规范行为”的自律组织，在推动项目经理培养和加强职业化建设、建立项目经理岗位职业资质管理制度中处于枢纽地位。要充分发挥各行业建设协会专业性强、联系面广的优势，并通过与各省市建筑业协会协作，学习和借鉴国外先进经验，共同探索和制定相应行业标准，逐步建立和完善项目经理教育培训机制、社会考核评价机制、行业长效激励机制与市场优化配置机制。