2.扎实工作，认真抓好素质培养、考核评价、行业服务与完善提高四个环节。 　　

    一是抓好素质培养。要按照中央关于加强人才工作决定的要求，以能力建设为核心，切实提高项目经理的思想水平和道德品质，完善知识结构，增强决策能力、创新能力、战略开拓能力和现代企业经营管理能力。要逐步实现由知识更新型培训向胜任能力型培训转变。在总结近20年项目经理培训工作的基础上，要加强对培训观念、培训结构、人才培养模式、教师队伍建设、培训内容和教学方法等关键问题的研究。行业协会要继续抓好项目经理培训和继续教育工作。按照建设部有关规定及《2006～2007年度建设工程项目经理培训大纲》的要求，对已具有项目经理资质的人员加强继续教育；对未取得项目经理资质但在企业内具有培养前途的项目经理后备人员，组织他们参加有关行业建设协会举办的小型建设工程项目经理培训，实行所有项目经理持证上岗；对已取得建造师执业资格的人员，还要根据有关规定进行最新专业技术、现代化管理方法和国际工程承包知识的培训。 　　

    二是抓考核评价。以市场需求和出资人认可作为项目经理考核评价的重要依据。建立和完善由品德、知识和能力等要素构成的项目经理岗位职业资质评价体系，特别注重对能力的考核和业绩的评价，坚持公正透明，实行考培分离，严格把关，确保质量，形成品牌。各行业协会项目经理职业化建设管理机构要按照《导则》要求，逐步对已具备项目经理资质的人员进行分门别类的考核评价，按照相应等级编号登录、颁发证书。