三是抓行业服务。各地、各行业建筑（建设）协会要通过建立项目经理人才库等方式，广泛联系各地各行业项目经理人才市场，开拓人才中介服务领域，为企业提供丰富的项目经理人才资源，推动项目经理人才的合理有序流动。多形式、全方位地为企业和项目管理工作服务。 　　

    四是抓完善提高，加快与国际接轨。通过职业化、市场化、社会化的途径，建立起规范的项目经理培养、资质评价和管理制度。要通过行业试点，稳步推进，取得经验，形成规范，使项目经理职业化建设工作经得起时间和实践的考验，得到市场与行业的进一步认可。最终要形成经政府批准，并与国际项目经理职业标准接轨的国家标准。 　　

    当今世界经济全球化发展越来越快，高新技术日新月异，建设工程项目管理也进入了新的发展阶段。面临激烈竞争的国际国内市场，进一步加快项目管理人才培养，努力造就数以万计的高素质项目经理，继续坚持和深化项目经理责任制，已成为行业协会肩负的一项光荣使命。《导则》是新形势下加强行业自律、适应市场需求、规范管理活动、发挥协会作用的行业指导文件。我们要广泛宣传、认真贯彻，特别是要把《导则》的有关具体要求贯彻落实到各建筑业企业和项目经理，乃至建设单位。让我们紧紧抓住项目管理这个主题，与时俱进、开拓创新、求真务实，不断提高自主创新能力，为我国建筑业和项目管理的发展做出新的更大的贡献。